地板行業(yè)在我國(guó)發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，行業(yè)整體發(fā)展局勢(shì)陷入相對(duì)低迷的態(tài)勢(shì)之中。在這種行業(yè)背景下，企業(yè)或轉(zhuǎn)型升級(jí)，或聯(lián)盟合作，以在逆局之下謀得發(fā)展。但無(wú)論以何種方式應(yīng)對(duì)逆境，加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝。

地板行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

 隨著地板行業(yè)的不斷壯大，不少企業(yè)爭(zhēng)先恐后地加入地板這個(gè)“大家庭”，大有山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的趨勢(shì)。而如今的地板品牌林立，遍地開(kāi)花，將原本的地板競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變得更為“緊張”。若想打破這種被動(dòng)的局面，搶奪更大的市場(chǎng)份額，尋求另一個(gè)“高地”。

縱觀整個(gè)地板市場(chǎng)，盡管企業(yè)數(shù)量的不斷增多在推動(dòng)著行業(yè)的進(jìn)步，但是另一方面這也加劇了行業(yè)市場(chǎng)亂象的出現(xiàn)。目前，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問(wèn)題。模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為，但畢竟不可能成為長(zhǎng)久之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。

加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)取勝的關(guān)鍵 

盡管地板市場(chǎng)存在著發(fā)展前景，但是實(shí)際上細(xì)分到每個(gè)地板企業(yè)的市場(chǎng)份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實(shí)力的全國(guó)性品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌地板企業(yè)則少之又少。

歸根究底，一方面是先期的門(mén)檻低、規(guī)?；纫蛩匾欢ǔ潭戎萍s了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，而另一方面，許多地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師并未能在不斷的實(shí)踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無(wú)法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計(jì)水平無(wú)法顯現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)意，這不能不說(shuō)是一種悲哀。

因此，地板企業(yè)必須要重新審視當(dāng)下的境況，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)，才可能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要企業(yè)從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹(shù)立起“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面多方面增長(zhǎng)，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定地板企業(yè)發(fā)展的高度。